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Les outils du manager
Utiliser les Méthodes de Résolution de Problèmes
Amélioration continue
Mettre en place une démarche KAIZEN
Améliorer la fiabilité et la performance des équipements par la TPM
Diagnostiquer la performance de ses flux par la cartographie VSM
Diminuer la durée des changements de série par le SMED
Améliorer la performance des postes de travail par le TRAVAIL STANDARD
Initiation au lean management - encadrement
Initiation au Lean Manufacturing-salariés
Mettre en place une démarche 5S perenne
Améliorer la performance en utilisant le 6 Sigma
Optimiser ses flux de production par le Juste A Temps et le KANBAN
Réaliser une analyse de risque avec l'outil AMDEC
Méthodes
Calculer un coût de revient
Diminuer les manutentions pour une meilleure implantation
Déterminer les temps par la chrono-analyse et le jugement d'allure
Les données techniques de production
Prédéterminer les temps par la méthode MTM2
Synchroniser ses flux par le KANBAN
Gestion de production
S'initier au fonctionnement d'une entreprise industrielle
Qu'est ce que les méthodes industrielles ?
Participer à la conception de nouveaux produits ou de leur industrialisation.
Concevoir, optimiser et organiser l'ensemble des solutions techniques (faisabilité, capacité, fiabilité, rentabilité) et des méthodes de production/fabrication de biens ou de produits, selon les impératifs de productivité et de qualité.
L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, de bureaux d'études, de sociétés de services, en relation avec différents services et intervenants (production, qualité, maintenance, clients, fournisseurs, sous-traitants, …).
Elle varie selon le secteur (métallurgie, mécanique, chimie, …), le domaine (produits, maintenance, qualité, …), le mode d'organisation (projet, industrialisation), le type de process et de produits.
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