Devenir un animateur d’équipe performant

Evoluer vers la fonction de responsable :

• Passer du rôle de technicien au rôle de manager.

Clarifier ses rôles et ses responsabilités :

• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Comment se centrer sur ses rôles ?
• Où agir en priorité ?

Animer et diriger une équipe :

• Rôle d’un animateur d’équipe.
• Facteurs de motivation, signes de reconnaissance.
• Les styles de Management.
• Autodiagnostic de son style de Management.
• De la collection d’individus à l’équipe performante.
• Animer son équipe.
• Savoir déléguer.

Développer des relations de travail confiantes :

• Agir sur les leviers de la confiance et de la motivation.
• Favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité.
• Exprimer son ressenti.
• Gérer ses différences avec les autres.

Manager un projet :

• Définir un projet et les rôles de chacun.
• Bâtir un projet d’équipe et son plan d’action.
• Jalonner un projet.
• Décomposer un projet.
• Organiser un projet et négocier les ressources.
• Lancer un projet en assurant les conditions de succès.