Mettre en place une démarche KAIZEN

Retranscrire les concepts et la philosophie de la démarche KAIZEN :

• Rappel du contexte économique.
• Enjeux de la démarche KAIZEN : qualité totale et développement des salariés.
• Deux approches de l’amélioration : innovation VS amélioration continue.
• L’état d’esprit KAIZEN.
• L’approche résolution de problème.
• La relation client / fournisseur en interne.
• Rôle et importance des standards.
• Le cycle PDCA.

Impliquer de façons diverses les salariés autour de l’amélioration continue :

• Porté par le management.
• Porté par les groupes de travail.
• Porté par les individus.
• L’évolution des rôles dans une démarche d’amélioration continue.
• La remise en cause du management traditionnel.
• Les 6 valeurs à promouvoir dans le management des hommes.
• L’inversion de la pyramide managériale.

Choisir les bons outils d’amélioration continue face à des problématiques données :

• Des outils connus mais une approche managériale différente.
• Outils qualité : pareto, QQOQCP, 5S, 5 pourquoi, etc…
• Outils Lean : 5S, TPM, Travail standard, SMED, Juste A Temps, etc…
• Outils statistiques : histogrammes, MSP/SPC, 6 Sigmas.'

Adapter le mode de management et la structure de l’entreprise pour soutenir    l’amélioration continue :

• Les points clés de réussite et les principales causes d’échecs.
• La phase préparatoire.
• La phase de déploiement.